我和南翔集团常务副总裁是老同学，有两次到安庆办事都直接找他要车。第一次他让儿子用私车送。第二次是他自己在午休的时候送，用的也是私车。面对我的疑惑，他告诉我，集团的宗旨是：规则第一，董事长第二。用车之类的事，不是集团需要，他这个做常务副总裁的照样不好办。听罢此言，我不禁为这种管理理念高声叫好！
南翔集团车辆不够吗？不是。据我所知，他们的奔驰、宝马、奥迪、丰田等小车能排成长龙。他们的高管每个人都有专车。
是他们财力有限吗？更不是。南翔集团是一家总资产超过数十亿的大型民营企业集团，是安徽省民营企业中纳税的龙头老大，集团董事长余渐富个人财富在福布斯财富排行中赫赫有名。这些年他们的慈善捐款就达数千万元。
按照人们惯性思维，这样规模的企业，集团高层用个车，算得了什么？可是南翔集团恰恰认为这些小事就是大事！国有国法，家有家规，公司也有公司的规章制度。公司制定的规章制度，上至董事长，下到普通员工，一视同仁。如果你高层为一件小事破例了，那么中层也可能为一件更小的事破例；中层为一些小事破例,那么员工也能找到破例的借口。这样发展下去，就会让规章制度泡汤。
南翔集团的可贵之处在于：在规章制度面前，领导层带头遵守。熟悉他们成长历程的人们都知道，南翔能够从个体工商户迅速发展成为如此规模的企业集团，与坚守“规则第一”密切相关。
我们应该大力倡导这种管理理念。处身于没有游戏规则的环境，或者忽视游戏规则的重要，事业肯定受影响,人们往往受伤害。无论做企业还是干事业，游戏规则重要,遵守游戏规则更重要。当“规则第一”深入人心之时，也许就是“公车钓鱼”、“公车上学”、“公款吃喝”、“公费旅游”等腐败现象绝迹之日。
